7月31日下午，余杭公交2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨半年度工作會(huì)議在公司八樓大會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、各基層部門全體中層管理干部、后備干部參加了本次會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理朱小飛主持。
會(huì)議分析認(rèn)為，上半年，公司克服司機(jī)緊缺等勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性矛盾的困難，繼續(xù)加大運(yùn)能投入，開辟新線，擴(kuò)大公交服務(wù)覆蓋，改善公交服務(wù)設(shè)施，努力滿足不同層次、不同特點(diǎn)的乘車需求，實(shí)現(xiàn)了三大指標(biāo)平衡增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同步提高。針對(duì)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，副總經(jīng)理梁碧鴻作了進(jìn)一步的解讀。他要求各部門對(duì)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化要引起警覺和重視，同時(shí)要開動(dòng)腦子、迎難而上，發(fā)展亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取完成公司年度目標(biāo)。
會(huì)上，總經(jīng)理章福民認(rèn)為，上半年全司緊緊圍繞集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)，緊緊抓住公交優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，上下齊心協(xié)力，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的目標(biāo)。但也存在少數(shù)管理干部創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作不夠扎實(shí)，制度執(zhí)行還未到位等方面不足。章總指出，下半年要緊緊圍繞全年目標(biāo)，對(duì)照上半年工作情況，認(rèn)真梳理存在問題，倒排工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，確保年度工作圓滿完成，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：
一是完成客運(yùn)優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)。下半年計(jì)劃新辟線路5條、優(yōu)化線路9條（含延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間），推出班次公示線路10條，推出定制公交線2-3條。改善、優(yōu)化4條公交線路的高峰發(fā)車時(shí)間，將高峰發(fā)車間隔控制在5分鐘以內(nèi)，并延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。根據(jù)實(shí)際客流調(diào)查，更換大容量車型（65路原9米級(jí)置換為10米級(jí)、372路原9米級(jí)置換為12米級(jí)）。余杭公交“徑山號(hào)”流動(dòng)服務(wù)車，每月將不少于1次，為各社區(qū)、大中型企業(yè)上門服務(wù)（IC卡發(fā)售、充值，宣傳公交，征集意見）。
二是強(qiáng)化企業(yè)安全維穩(wěn)工作。堅(jiān)持事故是可控可防的理念，堅(jiān)持不懈地抓好文明禮讓、“人性化三秒鐘”、“五個(gè)一點(diǎn)”、規(guī)范停站等對(duì)安全行車密切相關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕10大危險(xiǎn)駕駛行為。要以開展“開車零事故、服務(wù)零投訴”的“雙零”活動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)“一升一控一降”目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化車載視頻和DIMS三級(jí)監(jiān)控機(jī)制。試行車載視頻入站房工作，提高運(yùn)營(yíng)效率和車載視頻完好率。深化“安全車廂”建設(shè)，進(jìn)一步完善“一鍵報(bào)警”裝置功能，力爭(zhēng)國(guó)慶前安裝完畢。
三是繼續(xù)提升營(yíng)運(yùn)車輛品質(zhì)。圍繞“綠色公交”建設(shè)目標(biāo)，年底前再完成更新132輛(其中LNG50輛)公交車的目標(biāo)，使余杭公交車全部達(dá)到國(guó)Ⅲ及以上排放標(biāo)準(zhǔn)，LNG等新能源公交車比例達(dá)到24%以上。結(jié)合“在線檢測(cè)系統(tǒng)”的應(yīng)用，不斷提高車輛維修自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化水平，確保車輛途中故障率≤1%；平均油耗比公交集團(tuán)定額下降9 %，力爭(zhēng)10%，車容車貌合格率達(dá)到98%，車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)率≥98.50%。
四是實(shí)現(xiàn)物管保障新目標(biāo)。完善規(guī)范化場(chǎng)、站管理標(biāo)準(zhǔn)和文明站房管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查考核制度，確保全年完成不少于10個(gè)站房改造工作，推進(jìn)“文明站房”創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)配送餐飲“價(jià)格、衛(wèi)生、質(zhì)量”的監(jiān)管，杜絕食品衛(wèi)生事件的發(fā)生，同時(shí)加大對(duì)車輛清洗監(jiān)管的力度。做好夏季防暑降溫、防汛抗臺(tái)及冬季防凍保暖等工作，備足各類物資，提高后勤服務(wù)保障能力。
五是加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+余杭公交”建設(shè)。年底前完成智能調(diào)度信息系統(tǒng)升級(jí)改造，基本實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度智能化。加快推進(jìn)“車輛機(jī)務(wù)智能管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，年內(nèi)確保60%以上公交車實(shí)現(xiàn)“在線檢測(cè)”（車輛故障遠(yuǎn)程監(jiān)控），100%公交車實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)維修”。加快推進(jìn)停車場(chǎng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)車輛安檢、進(jìn)出場(chǎng)、收銀、加油、洗車、停放、報(bào)修全過(guò)程信息管理。在臨平副城部分公交站點(diǎn)試行安裝公交車到站信息屏（暫定30座），年底前有80%的公交車（線）路安裝免費(fèi)4Gwifi系統(tǒng)。
六是進(jìn)一步完善公共自行車系統(tǒng)。繼續(xù)加密臨平城區(qū)服務(wù)點(diǎn)，完善“通租通還”服務(wù)，加強(qiáng)車輛維護(hù)，改善車容車貌，提升服務(wù)品質(zhì)。與杭州公共自行車公司對(duì)接進(jìn)一步延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí)間，方便老百姓公共自行車出行。同時(shí)利用公共自行車網(wǎng)站、公眾微信服務(wù)號(hào)、“交通·杭州”APP軟件結(jié)合公共自行車智能管理系統(tǒng)，推進(jìn)余杭公共自行車服務(wù)的智能化、智慧化建設(shè)。
七是提高延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。旅游車隊(duì)要進(jìn)一步引入市場(chǎng)機(jī)制，加大宣傳力度，注重營(yíng)銷策略。出租汽車要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，探索適應(yīng)目前市場(chǎng)需求的新模式，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
八是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一是要加強(qiáng)建章立制工作，修訂完善公司內(nèi)部的現(xiàn)有制度；二是要加強(qiáng)、規(guī)范招投標(biāo)和集體采購(gòu)的各項(xiàng)管理工作；三是要加強(qiáng)人力資源管理，控制人車比，加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)，以法管理。
九是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提高各級(jí)黨員干部“新常態(tài)”下踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的責(zé)任性。完善黨員干部考核制度，進(jìn)一步做好掛職鍛煉、崗位輪換、交叉任職等干部交流工作機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)干部奮發(fā)有為，想干事、干實(shí)事。同時(shí)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷發(fā)展壯大“公交志愿者”隊(duì)伍，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等各類創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮青年干部的生力軍作用。
十是進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛企業(yè)員工。繼續(xù)做好情系員工、服務(wù)員工、善待員工，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，做到問計(jì)于民。加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工多提合理化建議；結(jié)合思想政治工作“三必談三必訪”制度的實(shí)施，采用走訪、寄送喜報(bào)到家、張貼簡(jiǎn)報(bào)等形式和手段，鼓勵(lì)員工崗位建功立業(yè)；堅(jiān)持提高員工收入、改善福利、改善勞動(dòng)環(huán)境、減輕勞動(dòng)壓力，增加員工工作生活幸福度；要做好夏季高溫慰問及各類福利的發(fā)放，按時(shí)完成年初工作報(bào)告中提出的今年對(duì)內(nèi)對(duì)外辦好八件實(shí)事。
章總結(jié)合公交集團(tuán)黃志耀董事長(zhǎng)在下半年度工作會(huì)議上講話精神的學(xué)習(xí)和市城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮國(guó)明調(diào)研公交集團(tuán)時(shí)提出的工作要求，勉勵(lì)全體黨員干部要領(lǐng)會(huì)新常態(tài)下歷史賦予公交的新使命，干在實(shí)處永無(wú)止境，走在前列要謀新篇，圍繞目標(biāo)、梳理任務(wù)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，積極完成公司全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
