8月6日上午，杭州公交集團黨委書記、董事長黃志耀，黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏，黨委副書記、工會主席俞磊，副總經(jīng)理翁軍，及公交集團職能部室相關(guān)負責(zé)人，到余杭公交調(diào)研指導(dǎo)，并召開集團運營生產(chǎn)座談會。各營運公司黨政負責(zé)人參加調(diào)研和會議。我司總經(jīng)理章福民，副總經(jīng)理陳連忠等陪同參加。
黃董事長、盧總經(jīng)理等一行不辭辛苦，下車間下線路，親切慰問了余杭公交一線員工。在臨平汽車南站，大家對站房電子信息屏產(chǎn)生了濃厚的興趣，詳細詢問了電子信息屏的功能、管理、投入費用等情況。大家充分肯定了電子信息屏對于運營管理所起到的作用，認為指令下達迅速，管理效率大幅提升，有推廣價值。在實地調(diào)研指導(dǎo)中，黃董事長、盧總經(jīng)理等一行對余杭公交信息化建設(shè)提出了進一步完善和提高的要求。
最后，在公司八樓會議室召開了集團運營生產(chǎn)座談會，會議由集團副總經(jīng)理翁軍主持。各營運單位作了貫徹集團半年度工作會議精神及下半年創(chuàng)新工作思路的發(fā)言。盧總在聽取各單位發(fā)言后，指出：當(dāng)前我們的任務(wù)是認清形勢、把握政策、激情工作、創(chuàng)新發(fā)展，深刻認識到行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻，不創(chuàng)新是沒有生路的，要主動求變，當(dāng)然變革的過程非常痛苦。黃董事長在作會議總結(jié)時提出了處理好六個關(guān)系的要求，即傳承與創(chuàng)新的關(guān)系、品德與才能的關(guān)系、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系、服務(wù)與效益的關(guān)系、敢管與善理的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系。希望在新常態(tài)下，按創(chuàng)新的要求，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
